发现用心表彰优秀｜乐陵澳林购物广场2024年第一季度用心案例表彰大会-新闻报道-浙江澳林控股集团有限公司

发现用心表彰优秀｜乐陵澳林购物广场2024年第一季度用心案例表彰大会

“用心”是澳林控股集团的核心价值观之一，也是澳林人对工作必需的要求。从2020年开始，乐陵澳林购物广场为提倡主人翁心态、追求工作精益求精，定期组织开展“用心”案例提报及评选工作。其意义与目的就是为了去发现、去挖掘那些在工作中默默无闻，非常用心乃至极度用心的同事们，从而给予他们肯定与表彰。同时，让两店甚至集团各项目公司的所有澳林人都向榜样学习，把用心精神贯彻至澳林的每一项工作、每一处细节！

2024年第一季度"用心"评选以下优秀个人：

主任层级:

二等奖男女鞋部王静

三等奖男装部蒋得芹

员工层级:

一等奖企划部张涵寒

二等奖综合管〒理部李英

三等奖一楼录入员张艳丽、童装部王宁

现将用心案例分享如下，希望所有澳林人向榜样学习，把用心精神贯彻到每一项工作、每一处细节之中！

用心去做，才能把事情做得更好

企划部：张涵寒

企划部经理：曹珍

用心工作是对个人在工作岗位实现自己价值的最大体现；工作中的任何一件小事都将决定你的成败。因此，每一件看起来似乎微不足道的事，都需要我』们全力以赴地、用心地去对待。

由督查办转到企划岗半年有余，工作内容发生巨大变化，我也在公司的带领下收获颇丰，同时感受到自身的成长。以下从两个方面做分享：

一、专业技能提升

因专业并不对口，起初我对企划工作几乎是一无所知的，岗位上所要求的设计技能，我也是相差甚远。怎么︽克服这些困难呢？第一：勤能补拙。在活动筹备期间，我经常中午加班，我做的慢，那我就多投入一点时间！晚上⌒　下班后，家中也有电脑，我也准备了工作的软件，可以方便练习。第二：学习补充，ps软件的应用不熟练，方法技巧欠缺。经理拷贝给我一套设计课程。我坚持每天听课，同时操作练习。一套课程共计38节76个小时的课程我反复每节都听了2遍，每节课的练习我也认真研究。除了埋头苦学，还要向外参考向更优秀的人求教，同类型的商场账号，我主动关注，多加参考，兄弟店之间，我主动请◣教，他们帮我快速解决疑问。就这样不断累积，我在设计方面的排版方式、设计技巧、工具应用明显逐步得心ㄨ应手多了，处理工作也更加高效。我庆幸我在设计技能上的投入，让我体验到用心进步的快乐。

二、更加理解工作职责

公众号编辑宣传、广告设计、对接广告公司、活动筹备执行等是我的工作职责。最开始，我以为每天坐在♂办公室，前勤有需求找我了，我行动就行。可是，通过不断深入部门工作，我明白了还需要更用心才能把岗位职能发挥出来。我的工作不是等待前勤有需求来找我，有时候作为后勤，更需要想在前面，主动做好解决方案，为前勤提供帮助。

（一）主动氛围设计。在节日档期上，提前与永城ぷ店互通做好氛围设计，给前勤提供选择样式，而不是像之前一样，等着前勤来要求。这样不仅为前勤节省时间，还能保证统一性。

（二）从春节前后，我在经理的安排下，逐步完善广告物料管理，将每个部门的可循环物料登记在册，督促使用部门完善保存。同时加大物料循环使用率，减少浪费。这项工作目前还在进行中，我希望通过3-4个月的◇完善，可以逐步清晰，争取广告费用同比去年可以下调10%。

（三）、深入柜组，共同改善。1月初，商场进行了々pop规范化的标准以及无声导购的加↑强两项复杂的工作，对于大小、样式不统一的pop我们进行了统一更换，在每天检查发现柜组有不符合要求的，会及时告诉柜组员工更换，价签类跳跳卡我们也重新打印换成的统一的模板，裁剪好分发到⌒各柜组，为各柜组节省了时间，干果区域重新更换了统一的托盘夹，为了更美观，也为了让顾客更直观■的了解商品。

针对于超市货架区域，主要增加了无声导购pvc的展台，货架区域的跳跳卡，货架区域的背景条以及插卡，pvc的展台当时经理在网上找了好多展台样式，对接好前勤的需求以及提报的样式在网上统一购买，到了之后我陆续跟进了各个柜组的摆放规范∑　情况。

货架区域的卡条是当时去佳和购物广场考察，发现他们每个货架的每一排都有一个背景卡条，增加了货架的美观度，所以回来后我们立即推行了这项工作，去超市量了货架的尺寸，并统计所需要的数量，随后⊙设计了五个样式，现在这项工作也已得到落实，每个货架区域也有了专属的背景条。

货架区域的插卡是为了提醒顾客商品的属性，例如“新品、网红商品、进口商品”这种□　无声导购，我跟我们经理一起前勤对接看看哪些商品需要什么样式，进行统计，统计好具体的数量之后我就开始了设计样式，一开始在网上定制，但是数量太少不给印刷，后来咨询了好多才找了一个合适的广告公司，报价也在可接受的范围之内，后期根→据每个部门提报的数量分发到各柜组，告诉柜组每个插卡的摆放位置以①及规范程度，后期我也陆续跟进检查插卡规范情况，最终这项工作也是得到了一个好的收尾。

这是一▂个成长与慢慢积累的过程，现在的我还有很多需要学习的地方，在跟前勤对接工作方面以及执行方面可能还有所欠缺，但是我对自己充满信心，也许我不能做到最好，但我会做得越来越好！会在接下来的工作中不断学习，会用更好的自己迎接我的每一项工作。

公司评价：用心工作是每个人在工作岗▲位中实现自身价值的最大体现，工作中的每件小事都将决定你的成败，每一件事看起来似乎都微不足道，但是都需要我们全力以赴，用心的Ψ去对待。后勤科室的职能职责就是支持帮助前勤，做前勤的“服务员”，张涵寒在工作中用心研究本职工作，不断学习，提升自己的专业技能，从而提升工∴作效率，充分将自身价值发挥到最大，其积极主动的态度值得我们全体员工学习。

用心工作之“让畅品真正成为主导”

男女鞋部：运动一王静

男女鞋部经理：刘芳

怎样让畅品在经营中真正成为主导，一直是我努力的目标，在23年腊月备货前我就用心思考，首先要有〖充足的库存，不然就不可能达到预期，所以在做备货计划时我按照增长比，仔细计算出我柜组的一款畅品回力311皮面板鞋应该备货**双，然后在我们经理的鼓励下，我分三次备足**双，当时我柜组的几位大姐说我胆太大了，卖¤不了怎么办?回力的政策是不给调货，我说：“没事，你们只管使劲卖，卖不了是我的事”，我在旺⌒　销期之前给她们每个人都制定了目标，每人每天必须销售2双，我一直给她们加油打气，在整个腊月我每天都关注这款鞋的销售，随时告诉她们到现在销售几双了，还差几双就达到目标了，在高峰期二十五以后每天都销售**双，整个腊月共计销售**双**元，这一款商品就占到了品类销售的**%，真正起到了主导☆作用。

我柜组的另一款高档商品：邦威834006名为“追风”的男款跑鞋，售价**元，我们柜组的商品价位段在**元之间，这款鞋属于高价位的，当时在供应商处拿这款鞋的其他商场主任，她们都觉得这款鞋太时尚，价格也高，有的没拿，拿的也没压量说是先试试，我通过和供应商沟通她ω们只有这一批货，我上脚试了一下特别舒服，弹力很好，适合学生们运动时穿，我没有犹豫直接压量**双，回来后黄金位置重◥复陈列，和员工讲解这款鞋的商品知识及卖点，员工们开始都不看好，说太时尚了，我没有放弃，在引进来第三天的时候，中午我自己盯岗时销售两双，等她们来上班了我立马跟她们分享这个好消息，分享一下我ω　是如何推荐的，分享后她们也都有了信心，结果真的不错，平均日销3双，我赶紧和供应商联系还╳能不能给我再发一些过来，供方很支持我们一开始计划给别人的回复给我们发过来了，她们说别处没有我们卖的好，就主※供我们，因为她们也不知道这款鞋的反映会怎样，没压太多，就这样这款鞋我两次一共引进**双，这款鞋在腊月共销售**双**元。

总结：要想把事情做好，达到自己的预期，就不能畏首畏尾，该放开手脚时就得放开，就像我们领导经常说的那句话：“人有多大胆地有多大产”。商场如战场，既要胆大也要心细，想到就做，不留遗憾。

公司评价：柜组主任王静在业务工作中结合项目运营特点】，坚持“既要大胆也要细心”的业务运作观点。通过做好过程管理，让柜组库存质量优质，畅品运作突出，同时给予员工足够的信心，使柜组呈现出良好的运营效果。做好业务运营的研究与」提升经营是每一位业务人员的责任与义务。让我们按公司的制度和要求做到位，向用心做好柜组业务运营与管理的王静主任学习！